麥勾家

2009第一天上班日，事情特別多的~~
人事異動、網路不通、無法開機、、、
連光纖也罷工= ="
才不過放個4天假也不用這樣搞我阿~~
最後還換個碳粉匣，居然給我漏碳
看到雙手都是碳粉~傻眼了~~
再往下一看，My God~~
白帥帥的襯衫，一半都染黑了= ="
第一天就黑了~~~金害
 

昨天人事室印表機~~發生故障~~
今天一大早就搬回來TRY
要搬HP 5100的時候，勾起一些回憶
當初剛到公司報到的第一天就搬一台HP 5100
但~忘記把印表機內的白紙取出來
因為印表機太重+姿勢不正確~~
結果~~腰去閃到~~
甘苦好幾天
只要身體向前傾幾度~~~麥的腰就會舉牌抗議
最後還去推拿(真的有效喔~)
而今天上上下下搬了2.3台HP 5100來交互測試~~~
把問題解決後，中午休息時~~
麥發現~~有感覺了~~又要靠腰了~~
聽說腰也是"消耗品"~~怕死的麥真的很擔心~ 下次要更小心了
 
後記~
腰閃到很難過了~~
也請不要跟我說~~
腰不行還有舌頭跟手指可以用阿
當下頓時無語~~只想說~~你日本愛情激烈動作片看太多了
 
 
 
 
 
 

早上到彰簡把那邊的印表機安撫好後，剛出大門準備回本院時~
唰~~的一聲，一輛白色轎車從我面前呼嘯而過~~
麥麥當場緊急煞車~~距離剩下不到1公尺，就差這麼一點點~~好怕會撞上去(當時的OS，大喊"賣啦")
(若提早5sec離開，我想人車都會被它撞飛= =")
 
重點~當轎車離開我約10公尺才按喇叭~~喂~你反應會不會太慢了點
 
不過發生事件的當下，人真的會發呆~~
麥麥呆呆看著轎車離開後~~轉頭看到對面的轎車內的駕駛
2人互望~~同時都笑了~~
他看了一場好戲~~
我差點上社會版~~
  
事後~
突然發現前晚才剛收到新的意外險保單，差點就用上了~~~
意外總在你意想不到的時候發生
總覺得自己逃過一劫~~心情也變開朗了
 

 
工作一段時間，工作會變得重複與單調
很多時候想改變的作法就是換環境
除非是大公司可以輪調部們，不然都只是換老闆了
 
看完這篇後，會讓有人另一種省思
不在於工作疲憊的身心
不在於工作加班的時數
而是重新定義自己的職務
在職場上獲得到其他的價值
 
好比，在自己職務上做一段日子後，
某些事務或流程是可以修改的
某些地方是需要加強安全機制的
都可以主動向上反應，
再反應後提出有效的作法，並付諸於行動後，
所得到的不只是上面的讚賞或是薪資的調整
更重要的是可以感受到工作上的參與感與成就感
(就麥麥而言是這樣的)

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 你有「一人前」的能耐嗎? / 許書揚 <<刊登於2008年9月號天下Cheers雜誌>>
 如果有一天你要離開現在的工作，你會如何向朋友解釋你的離職原因呢?
「我在公司已經把該學的都學會了，沒有新東西可學了，我需要可以讓自己再進步的空間」；
「公司的發展停滯加上產品又欠缺競爭力，我不該再待在那裡」；
「我的同事跟我做的工作內容都一樣，為什麼他的薪水比我多，我應該值更好的價碼…」
這一切的一切，都代表了你的向上精神，因為都是公司的錯，逼得你不得不另謀出路，對吧? 
 
 有一次我的同事跟我分享2個真實發生的職場故事，這些故事或許能幫助我們側面了解一下不同文化的職場哲學：
有一位日商公司總經理告訴台灣的員工：「我知道你們將來有一天都可能會想要跳槽，但是請你們至少在學會一些真材實料之後再跳，不要只學了個一年、兩年就走，我認為一份工作至少要學個四、五年才夠，才能被視為有能力獨當一面…有時候我真的覺得，臺灣人換工作的頻率，比我認識的歐美人士還要還高!」
另一個故事是在我們的鄰近國家日本，有個擔任業務工作的人的離職原因居然是「公司接了一個新案子，每天都需要忙到11、12點，因此無法盡到照顧小孩的責任，認為自己無能、感到慚愧而想要辭職，這樣才不至於拖累營業績效；…」這充分反映出台日職場價值觀的不同。
我的日籍同仁常對台灣人選的離職原因感到不解，因為離職的原因常常「對外」說是因為薪資待遇不好、公司規模太小所以學不到東西、所銷售的產品沒有競爭力…這些理由聽似有理，但講的都是「錯在公司」，而不是反省自己。別忘了，當初在面試的時候，薪水和公司規模的大小，不都是在到職前都已經談妥了，然後才決定要到這家公司去工作的嗎?如果一個人在進公司一段時間以後，認為自己的工作內容不再有趣、能力也無法得以提升，於是每隔一段時間又想換公司換環境。「滾石不生苔」─這樣何時才能找得到一份真正稱心如意的工作呢?
 日本的職場文化中有個概念叫「一人前」，也就是指「對工作內容有全盤了解，完全掌握並能夠獨當一面」；同樣是業務助理的工作，有的人做了5年，還是停留在「order taker」(任務接受者) 的狀態，但是如果對自己的定位是作為一個「業務主管的幫手」，自然而然的就會從心態上重新定義自己，也會開始注意每天處理的工作流程，哪些是以前未發現的細節?如何跟公司內的部門通力合作?要如何做才能確保所有細節完整順暢，以協助主管快速完成任務─這些事情是不會明文寫在「工作職掌」裡的，卻絕對是你由order taker晉升為order maker(任務決策者)的關鍵因素。
 
 你是否曾問過自己：需要多久才能真正具備「一人前」的能耐呢? 學不到東西，看不到自己職涯未來的下一步，到底是誰該負責任呢?
 

 
為了趕在10月底前完成第2次維護~~~~依舊忙碌
 
心情當然也隨著忙碌煩躁了起來
 
忙到一個段落後~回到座位上
 
突然看到MSN訊息閃爍狀
 
來自遠方的訊息 : 台北的天空有著幸福的彩虹(還附照片)
 
當下的心情突然沉靜了下來~~
 
感動ㄋㄟ~~~或許這是你不經意的一段文字， 但卻是讓麥麥反轉當下的心境
 
謝謝啦~~甘溫啦

最近要工作量還蠻大的~~~
忙著維護電腦、保養電腦、修改保養流程、想如何寫批次檔來降低手動的次數來提高效率
還要處理突發狀況
 
今天在政風室搞電腦時，突然說法庭要堪驗光碟
當下~心情真的很差~~~政風室的電腦都還沒搞好~~還一堆事情要忙
又突然要堪驗光碟(正常堪驗光碟要提前講，且要先讓我們測試過，避免開庭時~出包，浪費大家的時間)
 
而且最近堪驗光碟都是開庭時才講，當下在做事情都要放下來，馬上過去處理
過去法庭的時候我的臉大概沒啥表情吧 ^^
( 心情差的時候都會無表情 )
 
哀~如何才能讓自己連心情差的時候都會有好表情阿~~
加上~需另外安裝特殊的撥放程式，讓堪驗光碟變了調= =
請原本負責的B法助過來協助堪驗，原負責的B法助也不太會，直說當時後是請警察過來撥放的
結果2個法助在那邊吵，A法助怪撥放格式、B法助還要叫A法助打電話給警察轉成一般電影檔格式
(看她們在吵，當下麥表情越來越差了)
我只是想把現在的問題解決就好，你們提出來的都對現在並無建樹
最後~~就自己下去TRY~把他TRY出來
 
BUT~~~ COW~~最後被告沒來~~~~你老師勒
 
 
事後，麥覺得自己服務態度不佳，
在工作上不管任何事都不能表露不佳的臉色，
讓自己時時都露出微笑才是上上之策
 
下午的時候A法助還打電話過來，謝謝我( >"< )
 
其實是我要謝謝你才對，讓我又前進一小步了
 

仔細停看聽 躲過職場惡勢力
捲入派系鬥爭的4個徵兆
檢視以下4個狀況，看看是否在你周遭發生過，只要符合其中一種，就表示你很有可能已
經捲入派系鬥爭中。
●A和B總是不同調，常常出現的狀況是A說這樣做，B說要那樣做，令人十分為難。
●A會在你面前說B的不是；B也會在你面前說A的不是，
   公說公有理，婆說婆有理，讓你一頭霧水。
●A說B如何攻擊你，然後替你抱屈，激起你心中對B的不滿。
●有一群人常呼朋引伴，但獨漏你，感覺被孤立。
面對職場惡勢力的2大策略
政治上分為泛藍和泛綠，職場中其實也存在著派系與鬥爭，有時你會變成兩面不是人的夾心餅乾，逼得你不得不選邊站。面對這種職場惡勢力，到底該如何處理才能全身而退？提供兩個策略，讓你輕鬆躲過惡勢力的侵擾，悠遊於職場！
策略1：只聽不說
「只聽不說」是面對派系紛擾最好的策略。派系間進行鬥爭時，人際的拉攏和攻訐是必經的歷程。通常，派系間會利用話語或行動讓你對另一股勢力產生壞印象，想拉攏你成為新成員，擴展力量；或藉由你的力量來攻訐對方，借刀殺人。因此，面對派系惡鬥時，千萬不可發表任何負面評論或意見，你只要說一句：「他怎麼可以這樣！」小心！你可能已經跌入鬥爭的陷阱中了，因為這句話可能會變成「某某某也認為他很過分」。為避免捲入是非，「只聽不說」是最好的應對方式，既不傷感情，也可以藉此聽聽看到底發生了什麼事。
策略2：繪製辦公室人際地圖
學會如何只聽不說後，可以將你聽到的和觀察到的部分，繪製成「辦公室人際地圖」，做為面對職場惡勢力的進退依據。辦公室人際地圖需要包含以下4個內涵：
1、孤鳥和團體：辦公室中誰獨來獨往，哪些人是同一個團體。
2、團體特性：哪些團體是友善的，哪些具攻擊性，哪些影響力大。
3、團體中的角色：誰是團體中的領袖人物，誰只是小嘍囉，誰又是不顯眼但頗具影響力的藏鏡人。
4、團體間的恩怨情仇：哪些團體有重疊，哪些團體彼此互斥，發生了哪些故事。
當你依據以上資訊，繪製出辦公室的人際地圖後，攤開地圖，你就會知道哪些人不可以得罪，哪些話你不能隨便說，哪些人你是可以多親近的。有了地圖的全貌，和人互動的過程中才不至於被片面性的說法牽著鼻子走，也可避免成為可憐的夾心餅乾或犧牲者。
加入派系避免成為「孤鳥」的3大建議
大多數人在解讀派系時，會以鉤心鬥角來詮釋，其實，惡勢力並非派系唯一的樣貌。成群結黨是人的天性，若以正向來解讀派系時，集結群體的力量是可以讓工作更順利完成，善用派系，也可以加速你在職場領域的拓展，否則只能成為職場孤鳥。以下提供3個建議做為加入派系的參考。
建議1：菜鳥停看聽
初入公司的菜鳥，不建議盲目選邊站，最好利用「只聽不說」的方式，廣結善緣，蒐集資訊，繪製一份辦公室人際地圖，做為自身進退之依據。隨著累積的年資，可以試著選擇適合的派系加入，迅速累積人脈及力量，在職場上3級跳。
建議2：選派系，不選小圈圈
派系有大小、有強弱，有的派系充其量只能說是小圈圈。在小圈圈內的人通常職務都不高，群聚在一起的作用只是說長道短，是八卦製造中心，最厲害的招式是搞孤立、搞打擊，在職場上的助益近乎零，所以不建議加入小圈圈，若不得不面對小圈圈時，只要拿出獨門祕招「只聽不說」來應對即可。至於真正的派系，在職場運作上具有實質的影響力，以客觀的角度選擇對組織有建設性、作法正確、有遠見的派系，對於自己在職場上的發展較有助益。
建議3：誠以待人
派系強調忠誠，若總是以西瓜偎大邊的投機心態，遊走派系間，相信惡勢力會以嚴苛的方式加倍奉還。一旦加入派系，建議要充分表現忠誠、誠懇對待、協助他人成功的方式融入，相信可以成為派系裡的中堅份子！

我達達的馬蹄　不是美麗的錯誤－職場新世代人才管理
~~~~~~~~~
 
隨著每年的驪歌輕唱，新世代如潮水般一波波從校園湧入職場。因為生長時代的背景、經濟發展的環境、父母的教養與呵護，造就新世代迥異的價值觀。年輕世代的悠揚馬蹄聲，奔馳於職場，為企業主帶來衝擊，也帶來考驗。
文／呂玉娟
「我達達的馬蹄，是個美麗的錯誤，我不是歸人，是個過客。」鄭愁予的詩如是寫道。在現今的職場上，年輕世代的悠揚馬蹄聲，雖不知是否與企業「因錯誤而結合，因了解而分開」，但之於職場猶如過驛站般，短暫停駐，一站過一站。 這些職場過客，又被稱之為「閃跳族」。根據近日勞委會公布的一項調查數據顯示，2007年有80餘萬民眾工作未滿1年就離職，其中30歲以下的年輕人比例，高居各年齡層之冠；高達87％的30歲以下年輕人去年曾經換工作，而且每人平均1年換了2.7個工作，閃跳族的轉職率創下歷史新高。
104人力銀行也於日前公布，讓企業主及用人主管驚嚇效果十足的2007年新鮮人求職自傳十大「驚」句：
「我什麼都不會，但希望老闆給我一個機會，我一定做牛做馬報答你。」 「大學的時候不愛唸書成績不太好，但這並不影響我的努力和聰明才智。」 「我對工作上的態度是，我拿多少薪水，該做的就會做，但如果上位者，對待員工不錯，福利也好，那自然會更積極投入！」 「本人什麼都不好，就比較刻苦耐勞，什麼事都能配合，唯一不能配合的可能是錢錢錢，還有我的休假！」 ……。
漏網之魚的還有其他嘉言錄，也讓用人主管在心中呼喊著：「歐買尬」： 「只要你有錢，我就是忠誠的一條好狗。」 「最近我在處理一些事情，電話可能會漏接，也不會回撥，個人目前沒什麼收入，所以儘量省錢，沒事不要撥電話給我，最好用e-mail連絡。」 ……。
公主王子上班去
隨著每年的驪歌輕唱，新世代如潮水般一波波從校園湧入職場，因為生長時代的背景、經濟發展的環境、父母的教養與呵護，造就新世代迥異的價值觀。能力強、創意夠、態度好的新世代當然有；但也有許多新新人類有著說不得、容易不爽、抗壓性低、沒有時間觀念、不負責任、自我中心、缺乏敬業精神等特質。讓許多企業主與主管在「頭殼抱著燒」之際，直呼「職場新恐怖分子」或「公主、王子」來了。
針對此，1111人力銀行副總經理暨營運長吳睿穎不諱言地指出，「這種現象確實很嚴重。」他表示，現今的確有很多年輕人，對工作沒有什麼熱情，找工作時堅持要找「三八制」的工作，也就是堅持上班8小時、休息娛樂8小時、睡眠8小時，「準時上下班」列為求職第一要件。而職務內容越單純、越沒有負擔越好，因而逐漸形成低薪、低職位、低企圖心的「三低族」。根據1111人力銀行的調查資料顯示，超過40％的大學畢業生將求職目標放在祕書、行政、總機等工作，而這些求職者的理由是，「生活品質比工作重要。」 吳睿穎指出，造成這現象的原因，一是父母的過度呵護，甚至是溺愛；二是同儕之間的比較，比誰的工作輕鬆。「由於少子化的關係，這一代年輕人在父母呵護下衣食無缺，於父母的羽翼下受到過度的照顧，使得他們從來不需要努力工作，也找不出來努力工作的意義何在。」吳睿穎說道。
吳睿穎常聽年輕人這麼對他說： 「我媽對我說，你那麼辛苦上班才領個兩萬多塊，家裡又不缺你一雙筷子，媽會養你。」 「我們家門禁是10點，我不能加班到那麼晚。」 「我家並不缺錢，我只想找個準時上下班，可以兼顧生活品質的工作。」 「我隨便網拍做做就有錢了，幹嘛這麼辛苦？」 ……。
一句「沒關係，媽媽（爸爸）養你」，影響所及，造就「啃老族」的蔓延。常見30好幾還在唸書，大學畢業後，唸研究所，唸完一個研究所後，又繼續唸另一個研究所，沒有投入職場的準備。吃家裡、住家裡，父母還負擔昂貴學費。又或者將考公職列為目標，補習衝刺公職考試，一年考不上，第二年、第三年繼續，生活所需全仰賴父母；甚至有人已考上公職，分發之後覺得工作不適應，也就放棄工作，繼續在父母的庇蔭下生活：也有人雖然找了工作，但做了幾個月，存了新台幣幾萬元，就把工作辭了，出國去玩，工作等回來再打算……。「如此年復一年蹉跎，30多歲了還在尋尋覓覓，何來職場競爭力？」吳睿穎憂心地說道。
迥異的工作價值觀

「年輕一代尋找工作的價值觀已經不一樣了。」美商惠悅管理顧問公司台灣分公司總經理魏美蓉如是說道。她觀察到，在M型社會的發展趨勢之下，新世代的人才也呈M型化發展。優秀的人才，學歷、能力、態度都很好，也是有的；但另一方面，所謂的「三低族」確實也越來越多，兩者之間的落差越來越大。
魏美蓉分析，「從生長環境來看，現在的七年級生，父母大約50來歲。他們的父母，工作生涯的黃金時代，也正是台灣經濟發展高速起飛時期。父母很辛苦的時候，他們可能還小沒有記憶，等到他們有記憶了，父母經濟上也都有了一定的基礎，因此他們很難感受到父母的辛苦。」在這樣的成長背景及家庭的支持下，七年級生會覺得自己不必太努力，加上少子化，父母對孩子生活上關照、呵護備至，使得他們形成了「我可以享受生活品質，我並不一定需要努力賺錢」的價值觀，這也影響到他們對於工作的態度，一旦要他們為工作多付出時，意願並不高。另一方面，在教育部廣設大學、學院的政策下，大學錄取率創新高。在這個的時代下長大的新世代，不必費太多的力氣，就有充分的機會可以接受大學教育，順利取得大學學歷。學生時代太過平順，也使得抗壓性變低，企圖心沒有那麼強烈。
「但是天下沒有白吃的午餐，進入職場學習，本來就要從蹲馬步開始。」魏美蓉強調，在職場上，員工的「自我激勵」比企業中的任何一項激勵措施及因子都更重要，「想要從工作學習、挑戰自我，追求自我成長的企圖心，是最重要的。企圖心不高，自我成就欲望低，動機也低。有做好當然好，沒做好也覺得無所謂，這是最嚴重的問題，也是職涯發展最大的絆腳石。」她說道。
魏美蓉強調，也許我們不需要求新世代像上一代這般地吃苦耐勞，把吃苦當吃補。但是，也要讓他們清楚地知道，實際與理想的落差。「例如：想以很少的努力賺很多錢，不願付出太多而想過有品質的生活，這是一種錯覺。絕大部分的人都一定要經過努力，而且是非常努力，才可以得到理想中的生活。」她說道。魏美蓉指出，以目前台灣的國民所得來說，想要輕鬆賺錢，還有一段距離，「常有人說歐洲人店鋪五點就打烊，每年還可以度假1個月等。如果我們國民所得與歐洲國家並駕齊驅，或許還有可能過輕鬆一點的日子。生活型態與社會的財富累積有關，如果我們產業的附加價值是很高的，國家經濟體系持續微笑曲線兩端發展，隨著國民所得的提升，未來也許有可能較輕鬆過日。但基本上還是要與社會發展的現況相搭配，年輕人如果有想輕鬆工作、賺大錢的想法，目前還是個幻覺。」她說道。
人間蒸發簡訊道別

「我們做事是拼了命在做，現在年輕人怎麼跟我們差那麼多？」工作起來如同拼命三郎，好幾年沒休過年假，曾經在辦公室的行軍床睡了14個月的吳睿穎，常聽到企業主朋友向他吐苦水。舉例來說，「等口無人」是最常見的狀況。許多主管從看似學經歷俱佳的履歷表中，精挑細選的應徵者，到了約定時間不來，尚記得要打通電話來告知者，已屬知書達禮之輩；更多的是到了約定時間了無聲息，來還是不來，沒有隻字片語，也沒有半點音訊。一位高科技公司主管嘆道：某次應徵一名工程師，有位應徵者在面試的前一刻臨時更改時間，理由是：「抱歉！我忘了。」改到第三次時，他婉轉告訴該位年紀輕輕，記憶力就早衰的應徵者：「沒關係！忘記了就不必再記起來了。」
另外一個讓主管詬病的現象，就是「人間蒸發」。一位主管就表示，曾經面試一位女生，進入公司幾天後，就覺得壓力太大，辭呈沒寫，事情也未交接，就人間蒸發了。手機也找不到人，來去宛如夢境一場。比較好的狀況是，打電話說不來了，再者，隨著科技的進步，傳個e-mail、簡訊當下告辭的也有。此外，只做「份內」的事，不願承擔額外的責任，沒有主動積極的精神。吳睿穎指出，曾經有位員工，請他幫客人倒杯茶，他竟回答：「現在我沒空，請你自己想辦法。」也有人下班後越夜越美麗，流連夜店或沉迷電玩，早上爬不起來上班，遲到已經到「習慣成自然」的境界；身體與心情常常很不好，病假請到破表……。
對此種種，魏美蓉強調，「紀律是一定要有的，主管必須適時提醒，以溫和而堅定的口氣，讓員工達到自律的目標。自律性較高的人，工作品質的穩定也較高，因此，態度最後一定會關聯到績效之上。自律散漫、態度不良的人，他的工作績效一定會受到影響的。」
吳睿穎則建議，「給予適度的調動，讓他們有反省與改變的機會。」但如果情況一直沒有改善，本人也覺得無所謂，吳睿穎的作法是，「誘導他們為自己負起責任，自己說出下不為例。如果情況再不改變，公司已承受不起，必須進行處置。」
源頭管理去蕪存菁
企業主管最怕找到「不耐操又歹用」的員工。因此，源頭管理很重要，如何在選才時去蕪存菁？吳睿穎提出，「理性選擇，感性相陪。」他說，挑選人才，忠誠度最重要，因為這關係到職場道德，「寧願找好人，不找能人，厲害的人不一定用得久，不如找可以形塑的。」此外，專業是最基本的，「專業要夠，工作能見度很高；態度要好，態度包含做人處事，當然也包含出缺勤。」他說，在面談時，有問不答，實問虛答，都是態度有問題。他常採用「觀其眸子」的方式，從對方的眼神中，就可知道對方所言是否有「碰風」。
魏美蓉則表示，「實證研究結果顯示，在效度上，直接由履歷表判斷選才，成功率低於一成。如果加上科學的工具及面談，就可以達六成以上。」企業可以借重評量及問卷等工具，篩選出適當人才。再加上情境測試，例如：給予應徵者一個模擬的Case，請他在半小時後做簡報，Case的挑選必須有其困難度及兩難之處。在應徵者簡報後，刻意問一些比較尖銳的問題，可以看出壓力下所展現出的行為態度，得知其壓力管理的能力。
同時，也可以藉由「行為事例面談」（Behavior Event Interview），詢問對方最近發生的壓力事件及因應之道，詢問其面對壓力做了什麼事，再從他所做的事情來判斷，「要記得，是問當時所做的事，而不是當時的想法。從他實際採取的行動，去判斷他所言是否屬實。」魏美蓉強調。
以三D取代三低
「如果三低族越來越多，我們國家的競爭力真的值得憂心。」吳睿穎正色地說，他強烈建議年輕世代必須以三D取代三低，
 
三D指的是：
1.撰寫日報表(Diary)：每天撰寫工作報表，確實檢視工作進度與品質。
2.設定時間點(Deadline)：設定工作時程表，追求效率與效能。
3.重視發展性(Development)：提升企圖心，追求工作生涯的發展。
魏美蓉也建議時下的閃跳族，「在一家好的公司至少做滿3年，才能真正帶走一些屬於你的東西。如果半年、1年就離職，沒辦法累積到什麼。而且頻繁地異動，會讓你看不清楚自己的問題在哪裡。離職的原因只會怪罪公司不好，老闆很爛，就沒有機會去學習挑戰或克服困難。隨著轉職次數的累加，你的市場價值越來越低，不容易找到好工作，好公司也不太敢用你。」
她提出「凹凸哲學」與職場新世代分享，「人是無法改變別人的，能改變的只有自己。當你的能力受到肯定，呈現凸的狀態時，當然很好；但凹下去的時刻，也正是歷練的好機會，你可以在這個過程中，發現有沒有可自我挑戰與調整的地方，從中更了解自己。持續改善，累積出個人的市場價值。」魏美蓉懇切地建議。
 
能力雜誌電子報2008/06/05

今天在保養電腦的時候，錄事問我幾年次，居然猜~~~~~~
 
說我是不是62還是66的...."難道"是68 ~~
當時..真不知該哭還是要笑~~
(心想 : 不要以為長得漂亮講話就可以這麼毒~~  )
旁邊的阿桑~~~又補了一句
你看~若去我介紹的那個醫生看皮膚，保證看起來像70的
當時我接了一句話...................是1970嗎? = ="
( 當下~~~突然想到可以跟阿桑開玩笑嗎= =" )
 
當保養完走出門口的第一步時，下定決心
以後上班不穿襯衫、西裝褲、皮鞋囉~~
改穿走年輕學生路線 ^^" ( POLO衫+牛仔褲+無袖背心 )
 
 
踏到第2步時.......我是俗辣...還是照原本的穿著好囉~~

新的一年，有部分的人有職務上的異動，
也是麥麥出動的時候~~
就開始搬電腦、搬印表機、設定相關設定值、安裝相關軟體、、
還有遇到離職的惡搞電腦，把電腦內的設定全改亂了= ="
看到那台真的傻眼了~~~
喂~~有沒有搞錯ㄚ~~你這樣做最後是搞到我不是搞到下一個使用者ㄟ
還有你不知道電腦內有一個叫做 "預設值" 的按鍵嗎?
 
就這樣搞了一天連碰自己電腦的時間都沒有，一下子就中午吃飯、一下子就下班囉~~~~
時間過很快，這樣很好嗎?
突然感覺時間就這樣沒了，好像缺少了啥東西，想要抓卻抓不到的感覺= =?
心中出現了一個空洞~~~好像要做啥事情來將它填滿~~~
 
心中的空洞是啥?
或許我汲汲營營做某件事是為了忘掉或擬補心中那塊空缺嗎?
.......
......
.....
....
...
..
.
 
阿知 = = "